Todos o casi todos los aficionados al ciclismo de competición conocemos qué actividades laborales y empresariales ocupan a los grandes campeones de este deporte desde que pusieron fin a su carrera profesional. Miguel Indurain participa en algunos negocios, Lance Armstrong dedica su tiempo a la fundación que lleva su nombre, Bernat Hinault es miembro de la organización del Tour de Francia, Pedro Delgado colabora en Televisión Española en la retrasmisión de competiciones entre otras cosas… Sin embargo, no todos los ciclistas profesionales lo tienen tan fácil como los ex ciclistas citados para ocuparse una vez finalizada su carrera profesional.

Agradecimientos a Euskatel-Euskadi

La práctica del ciclismo profesional supone un gran esfuerzo y sacrificio, no sólo en la carretera, sino también en la vida personal y laboral, ya que está repleta de sacrificios y renuncias a multitud de alternativas. Esta supeditación absoluta al ciclismo condiciona el nivel de la calidad de vida en el retiro, en gran medida, al rendimiento como profesional. Los salarios profesionales son relativamente bajos para un deportista de élite -21.500 euros brutos anuales mínimo para un ciclista continental y 30.000 euros brutos anuales para el caso de un ProTour- y la vida laboral dentro de la competición es demasiado corta. Sólo las fichas, primas, premios, derechos de imagen, etc. -que sólo los mejores alcanzan en cantidades considerables- pueden invitar al ciclista a plantearse proyectos inversores tan ambiciosos como para poder alcanzar rentas pasivas futuras, es decir, rendimientos económicos no vinculados a la actividad laboral. Así, algunos de los ciclistas profesionales que han dedicado los últimos años de su vida a la práctica del ciclismo competitivo se encuentran al finalizar su carrera en una situación laboral parecida a la búsqueda de un “primer empleo”. No obstante, el ciclista profesional desarrolla ciertas aptitudes emocionales que garantizan un desempeño laboral y empresarial exitoso en el futuro. Cualquier empresario o profesional de los recursos humanos que conozca el ciclismo competitivo desde dentro, lo que implica y lo que requiere, identifica en los profesionales o ex profesionales ciertas aptitudes muy útiles para cualquier empleo o emprendimiento: autoconocimiento, confianza, orientación al logro, compromiso, perseverancia, iniciativa, liderzazo y capacidad de trabajo en equipo, por ejemplo, son habilidades desarrolladas muy valoradas en el entorno laboral y empresarial. Estas aptitudes conforman un patrimonio personal que debe servir de base para cimentar el desarrollo de habilidades técnicas y gerenciales.

PENSAR EN EL FUTURO
A lo largo de su carrera deportiva, el ciclista deberá plantearse diversas alternativas laborales y empresariales como salidas profesionales de futuro. En función de sus preferencias, requerirá una capacitación específica adecuada a ello. Por la naturaleza del deporte competitivo, podemos identificar diferentes ámbitos en los que el ciclista acumula dilatada experiencia, aunque no disponga de conocimientos técnicos específicos. En la tabla adjunta se muestran algunos campos en los que desarrollar su segunda carrera profesional. Todas estas actividades laborales/profesionales y empresariales se pueden desarrollar en entornos ciclísticos o en otros sectores no relacionados con el deporte profesional. Por ejemplo, la fisioterapia no tiene porqué estar acotada a ciclistas, y la tecnología puede orientarse hacia otros usos. La focalización de todos los esfuerzos en los objetivos más inmediatos (las competiciones del año o una competición en concreto) es esencial para maximizar el rendimiento en la carretera. Sin embargo, ello no debe suponer no dedicarle reflexión y pensamiento a las acciones futuras a largo plazo, hecho que lejos de dar presión, sirve como válvula de escape frente a las exigencias de la alta competición. Cuanto más claro tengamos nuestro futuro, más firme será nuestra disposición para afrontar la competición presente.

PREPARARSE PARA EL CAMBIO
Por supuesto, las decisiones sobre el futuro profesional no deben tomarse en la recta final de la vida como ciclista profesional, sino mucho antes. Los plazos y tiempos requeridos para capacitarse profesionalmente en algunas áreas suponen un verdadero impedimento para ocuparse en un periodo muy corto de tiempo en lo que uno desearía. Algunas profesiones requieren una titulación oficial específica para ser ejercidas. Otras no requieren titulación alguna, si bien, sí exigen preparación y capacidad para el desempeño exitoso. Todos podemos optar por ser empresarios el día de mañana, aunque no todos alcanzaremos el éxito si no estamos capacitados para la gerencia del negocio proyectado. Por este motivo, a la vez que se planifican la preparación y la competición de la temporada, deberían planificarse las acciones de capacitación a futuro que garanticen nuestra empleabilidad. La exigencia de la competición te permite adquirir muy pocos compromisos respecto a la formación reglada/universitaria y presencial. Sin embargo, existen muchos periodos de tiempo en los que se puede dedicar un espacio de la jornada al estudio y al aprendizaje. La época invernal, las concentraciones de pretemporada y los periodos de competición permiten espacios diarios de tiempo que se pueden dedicar al estudio o la lectura, siempre que la fatiga lo permita. Por ello, se recomienda igualmente planificar las áreas temáticas o estudios que se afrontarán a lo largo de la temporada. Con ello se conseguirá una visión más amplia y global de lo que podría ser el futuro laboral, asumiendo las salidas profesionales más atractivas y avanzando la capacitación lo suficiente como para afrontar con garantías la salida de la competición. Esta reflexión se hace mucho más recomendable en los más jóvenes, chavales que con 16-18 años sacrifican parte de su juventud por la apuesta por el ciclismo. Muy pocos llegarán a profesionales, si bien serán muchos lo que habrán hecho del esfuerzo y sacrificio para ello casi una profesión. De los que llegan a ganarse la vida con este deporte, los mejores, los más afortunados, se pueden plantear incluso la posibilidad de invertir parte de sus ingresos en la puesta en marcha de iniciativas empresariales. Para ello también es esencial capacitarse, pues de ello se derivarán, en gran medida, las posibilidades de éxito. Al igual que todos o casi todos los ciclistas profesionales cuentan con un preparador físico, un médico y un manager, todos deberían buscar apoyo y asesoramiento en profesionales para la capacitación laboral y empresarial. Y no nos referimos a un abogado o asesor fiscal que optimice su tributación, sino a un mentor que les acompañe en la reflexión y en la toma de decisiones laborales y empresariales. En resumen, cabe planificar el futuro después de la competición desde el momento en que se decide la apuesta por el ciclismo profesional. Es esencial disponer de una estrategia de salida que nos permita alcanzar una empleabilidad aceptable en un periodo corto de tiempo una vez abandonada la competición. Es muy recomendable, por lo tanto, capacitarse para el futuro mediante el estudio y la lectura a lo largo de la carrera como ciclista. Finalmente, es esencial buscar apoyo y asesoramiento en profesionales cualificados para la toma de decisiones laborales y empresariales, al igual que se ha hecho a lo largo de la carrera profesional.

De este modo se podrá conciliar una segunda carrera profesional exitosa, quizás similar o mejor a la vivida en la alta competición, con una vida personal de calidad y plena (merecida por no disfrutada en el pasado). No cabe renunciar a ningún éxito en la nueva etapa laboral, es más, es necesario y recomendable ambicionar hitos profesionales tal y como se hizo a lo largo de la carrera ciclista. Sólo cabe añadir que la práctica del cicloturismo (o la competición como aficionado) una vez abandonada la alta competición es recomendable y conveniente como garantía para mantener intactas las habilidades emocionales relacionadas con el deporte de la bicicleta y que conforman parte de nuestro patrimonio personal.

José Miguel Palou acompaña a emprendedores y empresarios en el desarrollo de negocio y en la toma de decisiones. Puedes enviarle cualquier duda o comentario a gerencia@direx.es.